Източник: Джош Калабрезе, unsplash.com

Няма лидер без екипа, ето как да усъвършенстваме екипното лидерство

В рамките на моя богат опит в екипна среда, в по-голямата си част в спортен или професионален капацитет, както и в рамките на общностни проекти, имах щастието да науча ключови стъпки, които дават възможност на екипа да постигне максимална ефективност, независимо от обстоятелствата. Без нито един отбор лидер е без значение. Лидерът е толкова добър, колкото техният екип. Характерно е за повечето бизнеси да започнете седмицата с ритуала на понеделник сутрин среща, понякога бърз мотивиращ инструмент, но често дълъг, скучен, енергичен затруднителен опит. Той изяжда времето на хората, за да удари земята в началото на седмицата. По тази причина тя също оказва натиск върху самата среща. За разлика от тях петъчната следобедна среща като ритуал позволява по-широко обсъждане на изминалата седмица, което позволява на повече хора ефективно да дадат своя принос и да им дадат критичен старт за предстоящата седмица. Да се ​​даде възможност на хората да се заемат със задачата си без прекъсване, когато става въпрос за получаване на работа, след като дойде в понеделник сутринта. Но тази структура е от полза само с правилното отношение към ръководството на екипа.

За да работи в среда на положително лидерство, егото не може да играе никаква роля в екипа, на което и да е ниво. Въпреки че веригата на командване, изградена върху меритократската компетентност, е важна и трябва да съществува, по-критично е, че децентрализираното командване се разпространява в целия екип, приведено в съответствие с разпределението на труда в организацията. Има два основни компонента при управлението на този стил на екипна работа, първо меритокрацията не се основава на предишни заслуги, а на днешни действия и второ, че разделението на труда е също разпространение на собствеността. При това всички членове на екипа имат пълна собственост не само върху собствената си роля в екипа, но и върху представянето и стратегическата визия на целия екип. Подобна концепция на философията на Extreme Ownership, одобрена от Jocko Willinck и Leif Babin. И двамата са бивши военноморски печати и съоснователи на бизнес консултантската компания Echelon Front.

Източник: Nik MacMillan, unspalsh.com

В такава среда, в която повече индивиди могат да поемат ръководни роли във веригата на командване, има по-големи възможности за по-широка и всеобхватна дискусия, свежи иновативни идеи и мозъчна атака. Не всеки трябва да говори, но всеки трябва да слуша. Уважението към способностите, мненията и гледните точки един към друг в комбинация с изключително притежание ще направи екипа по-здрав в трудни времена и по-ефективен във времена на възможност. Насочването на вашите мнения или идеи към определената задача, а не към групата или който и да е индивид в рамките на групата е решаваща стъпка за осъществяване на ефективно ръководство на екипа. Всеки трябва да действа и да мисли по такъв начин, че всички да носят взаимна отговорност за резултата на екипа.

Изключителната честност е допълнителен елемент, който не може да бъде пренебрегнат. Когато трудът и неизбежният опит са разделени в рамките на екип, трябва да има абсолютно разбиране на това, което е възможно, и срока, когато е възможно. Изключителната честност предотвратява свръхпредлагането и недостига, което ще влоши доверието в извънредния труд на екипа и ще създаде отрицателен прецедент напред. Конструктивната критика е от решаващо значение за непрекъснатото подобрение, но нейната ефективност е осуетена без доверие и изключителна честност. Особено, ако екипът разчита на иновативни идеи, конструктивната критика трябва да играе роля в дискусиите.

Когато всички тези принципи се изпълняват едновременно, екипът често ще набира скорост с времето, като бързо се справя с предизвикателствата и злополуките. Екипът ще стане по-пъргав, независимо от размера и следователно ще е по-лесно да се възползват от възможностите, които конкурентите ще пропуснат. Освен това срещата в петък следобед дава на хората време да оценят мислите си за изминалата седмица, целите и промените, които трябва да направят за следващата седмица напред. Ще откриете, че ще приключите положително седмицата, дори в периоди на криза. Ще започнете в понеделник с повече енергия и яснота какво трябва да се направи. Всеки човек ще притежава собствените си задачи и критично цялостното изпълнение на екипа. Мотивиране на всички да започнат понеделника силно с положителна нагласа да се справят след него.

Ник е консултант на Mulberry Green Capital & Engaged Tracking