Как да преминете към управление на продукти в кариерата си

Ние от CohortPlus (https://cohortplus.com/), една от най-големите онлайн общности за специалисти по управление на продукти в Индия и извън нея, организирахме събитие около „Как да преминем към управление на продукти в кариерата си“ наскоро. Harjot Singh (продуктов мениджър във Flipkart) говори чудесно как да направим преход в кариерата в Product Management. Прозренията му гарантираха, че тълпата го слушаше в очакване. Възпроизвеждаме откъси от събитието тук в полза на всички, които се интересуват от събитието, но по някаква причина не можахме да присъстваме на него.

За непосветените CohortPlus е най-голямата общност за професионалисти по управление на продукти. Той има над 8800 професионалисти в продуктовата област от топ компании като Google, Uber, Flipkart, както и от бързоразвиващи се стартъпи на технологии като DoorDash, Lyft и др. В платформата ежедневно се провеждат богати и спам безплатни дискусии.

Линк, за да изтеглите и регистрирате нашето приложение за Android - https://goo.gl/7yz7E4

Линк за регистрация на нашия уебсайт - https://cohortplus.com/

Следват откъсите от беседа, която изнесох на:
„Как да преминете към роля за управление на продукти: Практическо ръководство“

Присъстваха около 60 души от професионалисти като маркетинг, бизнес анализи, разработка на софтуер и др.

1. Въведение
1.1 Моето пътуване досега
2. Дневен ред за следващите слайдове
3. Какво е роля на PM
3.1. Мини изпълнителен директор
3.2 Проблем за решаване на проблеми
3.3 Мулти лингвист 3
4. Решете: Ако наистина искате да станете премиер
5. Кой е добър премиер
5.1 Първопринципно мислене
5.2 Аналитичен
5.3 Многоезикова
5.4 Управление на заинтересованите страни
6. Вие сте добър материал за ПМ: Сега как да станете такъв?
6.1 Наземни реалности
6.2 Какви са вашите практически възможности, които трябва да имате предвид
6.2.1 Опция номер 1: MBA
6.2.2 Опция номер 2: PM за стартиране
6.2.3 Вариант 3: Вътре в движението на компанията.
6.2.4 Какво да правите, след като сте попаднали в кратък списък
## 1 Структура на решаването на проблеми
## 2 Знания за домейн бизнес
## 3 Решаване на проблем
7. QnA

1. Въведение

Здравейте всички,
Както беше обещано, това ще бъде двучасова сесия, насочена към:
„Как да станеш премиер и добър в това!“

Ще се опитам да го запазя много просто, много откровено и празно в корпоративния жаргон.

Все още си спомням моментите, когато се опитвах да реша кариерния си път, а управлението на продуктите беше една от възможностите, колко много исках да говоря със съществуващите премиери. Колко исках да дойда някой премиер и да ми даде един много откровен, много отворен и най-важното много практичен съвет как да стана премиер.

И точно това ще отнемете от тази вечер. С течение на следващите слайдове ще се опитам да отговоря на няколко основни въпроса като:
Защо да станете премиер.
Как да станеш премиер.
Какво прави добър PM. и така нататък.

Преди да започнем нашата сесия, голяма благодарност на екипа на cohortplus, който направи тази сесия възможна. Благодаря за платформата.

Докато ще отговорим на всички горепосочени въпроси, ще се опитам да отделя по-голямата част от времето за QnA сесия след това. Защото там ще се появят повечето практически съмнения.

1.1 Моето пътуване досега

Позволете ми да започна сесията, като ви преведа през моето пътуване досега. Цялата тази история е от значение за начина, по който се провежда днешната сесия, така че моля, имайте предвид.

2009: Направих си B.Tech от NIT Karnataka. Присъединил се към CA Technologies чрез настаняване в кампуса. Следващите близо 4 години продължих да правя кодиране на ядрото на Java. Много минимално кодиране и повече взаимодействие с клиенти, докато обработвах наследен продукт. Тогава един хубав ден разбрах, че кодирането не е чашата ми с чай. От самото начало бях среден кодер, но по някакъв начин успях да се закача до сега. Но ако продължа напред, или трябваше да надграждам играта си при кодирането или да променя ролята си.

Тогава започнах да говоря с хора в различни други роли.

Директор по управление на проекти. Бизнес анализатор. Архитект. Продуктов мениджър и др. След като разговарях с около 10 души чрез студени обаждания, разбрах, че най-лесният от тях с най-висока заплата беше ролята на продуктов мениджър. Изглеждаше толкова лесно:

„Говорете с клиента. Намерете какво иска и кажете на разработчиците това. И валах! Вие сте премиер. “

Това беше началото на начина, по който реших защо искам да стана председател.

След това извиках 100 PM на LinkedIn, тъй като едва ли знаех каквато и да е PM в моя netrowk. Получих отговори от 15 или повече. И говори с тях. И тогава разбрах, че да си премиер има много повече от това, което бях мислил.

Е, опитах нивото си най-добре да вляза в ролята на премиер странично. Прилага се тук и там, но няма призиви за интервюта. Въпреки че имаше няколко грешки, които направих. Ще поговорим за тези в следващите слайдове.

Като не видях друг курорт, се замислих да отида за MBA. Учи се около 1 час на ден в делничните дни. 6 часа на ден в почивните дни и дават GMAT след 2-3 месеца. За щастие го изчистих с достоен резултат. Прилага се в индийското училище за бизнес. Минавам през. 1 година на партита и проучвания и партита. Получих моето настаняване в кампуса в Capillary Technologies.

Само 2 дни преди дипломирането получавам обаждане от компанията, че не могат веднага да вземат наем в кампуса поради някои реорганизации и че ще се опитат да ме наемат странично някъде.

Така че там бях, възпитаник на ИБВ, с 24 лак Rs. в заем: Безработни.

Съоснователят на Capillary беше доста полезен и ми организираше около 3-4 интервюта за мен в различни компании. Не успях да изчистя нито един след първия кръг от интервюто. Тогава за щастие за мен беше отворена роля в Practo технологиите и познавах основателите, които бяха мои съученици. Така получихме роля на продуктов мениджър в Practo. И така започна пътуването на мениджмънта на продуктите за мен. И просто ме наречете късметлия, въпреки моите причини да се присъединя към управлението на продуктите, които не са толкова добре обосновани; ролята на премиера се оказа голяма благословия за мен, тъй като в крайна сметка се влюбих в това, което правя!

2. Програма за предстоящи раздели

Това беше малко за мен. Което ще зададе контекста за следващите слайдове. Целият дневен ред на следващата сесия е да споделим откровена и практична информация за това как да станеш премиер и добър в това.

3. Какво е роля на PM

Нека започнем с това, което е роля на премиера. Ами всички други стандартни неща, които можете да проверите в Google. В YouTube има множество видеоклипове. За мен ролята на премиера е по много опростен начин:
„Вие сте многоезичен решаващ проблем. "

Всъщност се състои от следните няколко клишета:

3.1. Мини изпълнителен директор

Вие сте мини изпълнителният директор на продукта. В цялата си същност вие сте този, който решава какво ще се изгради. Как се изгражда. Как отива на пазара. Кой го купува etc.etc.

3.2 Проблем за решаване на проблеми

Вие сте генералист. Просто трябва да решавате проблеми. Един продукт може да съществува или да не съществува, но проблемът ще има. Това може да бъде всичко - от това как да печеля пари от моя уебсайт или как да спра хората да деинсталират приложението ми до това как да увелича продажбите. Всичко и всичко, което прави един PM е по същество проблем, който чака да бъде решен.

3.3 Мултилингвист

Можете да разбирате и да говорите на много езици. Можете да говорите технически. Можете да говорите маркетинг. Можете да говорите финанси и т.н.

4. Решете: Ако наистина искате да станете премиер

Нека също така да се докоснем малко до това как да решим дали да станете премиер или не. Това е най-основното нещо, което първо трябва да направите. Уверете се, че причините ви да станете премиер са правилни и основателни. И повярвайте ми, видях премиери, които съжаляват, че са премиер и искат и всъщност са се измъкнали от ролята.

Говорете с колкото се може повече хора.

Знайте предимствата и клопките, особено на капаните. Да цитирам няколко примера:

  • Много хора по своята същност са срамежливи и не обичат срещи или тълпи или убеждаващи хора.
  • Едва ли има осезаеми и твърди умения. Има, но много по-малко. Ще бъдеш джак на всички сделки, но майстор на никой.
  • Може да не ви хареса фактът, че никой не ви отчита и все пак трябва да мотивирате хората. Това е най-трудната част от ролята: доверете ми се!

Всичко това са няколко недостатъка на ставането на премиер. Затова се уверете, че сте запознати с тях и се уверете, че разговаряте с възможно най-много премиери, преди да предприемете скока.

5. Кой е добър премиер

След като сте решили, че искате да станете премиер. Нека се опитаме да решим кой е добър премиер. Можете да прецените доброто ПМ чрез няколко черти:

5.1 Първопринципно мислене

Добрият премиер винаги е безпристрастен. И вярва в мисленето на Първия принцип.
Например, ако днес ви помоля да разрешите прост проблем, кажете, че искам да продавам реклами на клиники, т.е. Искам да наредя на клиниките някаква сума и да покажа рекламите им на някой уебсайт за клинични агрегатори. Сега отидете и разберете какво искат клиниките.

Нека ви попитам същото Qn: Какво мислите, което кара една клиника да купи реклама на уебсайта? Какво иска?
Пари? Повече пациенти? Възвръщаемост на инвестициите?

Ами да: Но едно важно и всъщност най-важното нещо, което иска, повече от парите е: Удовлетворението да видят клиниката им на върха на резултатите от търсенето.

Това открихме при проектирането на продукт на Реклама за една компания. И това е, което се продава. Сега да разбера това прозрение нямаше да е възможно без безпристрастно мислене. И имаше последици за това как цените, как оценявате продажбите, как показвате табла за управление и т.н.

5.2 Аналитичен

Добрият премиер е много аналитичен. Добър с числа. Добър с данни. Добър с изводи.
Запитайте се как сте ориентирани към данните. Задавате правилните въпроси или не? Ако днес бих ти създал малък проблем. Можете ли да зададете правилните въпроси? Можете ли да получите правилния набор от данни, за да можете успешно да отговорите на този въпрос? Можете ли да изложите добър набор от хипотези?

Трябва да сте на ръка и да се чувствате удобно с данните. От Excel до SQL трябва да се чувствате удобно с инструментите, както и със суровите данни.

5.3 Многоезикова

Добрият премиер може да говори удобно с всеки от заинтересованите страни на неговия език. И това се превръща в набора от твърди умения, които имате.

Например като премиер трябваше да уча право и да говоря с адвокати, да уча финанси и да говоря със счетоводни екипи, да науча основите на предния край и да говоря с разработчиците, да науча SEO и да говоря с маркетинговите експерти.

Като главен изпълнителен директор на продукта, когато вие сте този, който взема всички решения, вие трябва да сте този, който МОЖЕ да вземе тези решения. И за разлика от нашите политици, МОЖЕТЕ да вземете само тези решения, които можете да разберете напълно.

Например, ако днес ви попитам за технологичния стек на вашия продукт, бихте могли да ми кажете това. Ако един програмист дойде и ви каже, че иска да спре бизнес задачите за развитие и да работи върху технологичния дълг и да мигрира предния край към node.js, трябва да можете да претегляте плюсовете и минусите и да се обадите. Ако не сте, Да, може да оцелеете, но няма да успеете като премиер.

Знам за случаи, в които премиерът е направил трудна работа по изследване на правото и е вкарал компанията си в юридически проблеми. Знам, че случаи, при които премиерът върши трудна работа при анализа на пазара и в крайна сметка губи 1 година или усилия за развитие на 15 разработчици. Вярвай ми. И това е цената, която плащате, ако Вашият премиер не е многоезичен!

Сега какво ниво или дълбочина на нов език, който научавате, зависи изцяло от това какъв тип компания и роля кандидатствате.

5.4 Управление на заинтересованите страни

Четвърта черта е управлението на заинтересованите страни. Една от най-игнорираните и една от областите, в които повечето министър-председатели липсват, въпреки че смятат, че това е най-лесното.

Докато горното умение означаваше, че можете да разбирате и разбирате и разговаряте с хората на техния собствен език, това също е в подобни линии; Но има повече общо с вашите меки умения, а не с твърдите ви умения. Добрият премиер трябва да може да мотивира хората, които работят за неговия продукт. Той трябва да може да управлява възходящата комуникация с ръководството. Той трябва да може да зададе правилните очаквания.

Тъй като този набор от умения има повече общо с меките умения, следователно всички онези клиширани въпроси за HR ще ви бъдат полезни.
Попитайте себе си:
Имало ли е време, когато сте казали „Не“ на някого? Имало ли е време, когато сте мотивирали някой ваш връстник да направи нещо за вас? Имало ли е време, когато съобщавате лоша новина на висшето ръководство?

И моля, не блъфирайте Блъфирайте върху автобиографията си и интервюирайте всичко, което искате, но не и докато се самооценявате. :)

Всички тези въпроси ще ви помогнат да прецените своя набор от умения в това отношение.

6. Вие сте добър материал за ПМ: Сега как да станете такъв?

Сега приемете, че имате тези черти и са добър материал за ПМ. Сега как да станете истински премиер в реалния свят по реалистичен начин.

6.1 Наземни реалности

  • Кандидатстването на уебсайт е толкова добро, колкото и да не кандидатствате. 1000 хиляди приложения. Отидете за реферали
  • HR е този, който е в кратък списък от вашата кандидатура. Те не са наясно с вашия потенциал. Те търсят само ключови думи.
  • Пазарните условия са от значение: 2015–16 г. беше пикът за най-добрите производители.
  • Голяма компания има големи джобове. Склонни да поемат риск. Няма да искат да вземат пресни ПМ, освен ако родословието не е голямо. IIM / IIT / ISB и т.н.
  • Малки стартъпи, особено преди серия Б и преди серия А: Те са по-рискови и ценят потенциала повече от доказаните умения.

6.2 Какви са вашите практически възможности, които трябва да имате предвид

Предвид тези мрачни реалности, има две практически опции, които трябва да получите печат на PM.

6.2.1 Опция номер 1: MBA

Първото и очевидното: Направете MBA. Бих силно препоръчал само от колежи от колеги, независимо колко още години са ви необходими, за да пропуснете CAT или GMAT.

MBA е чудесен начин и най-често използван / злоупотребяван начин за превключване на кариерата.

Практически погледнато ви дава три неща:

  • Приемливост и доказателство, че имате потенциал.
  • Мрежа: Най-голямото предимство, което получавате от добър MBA в колеж, е богат набор от възпитаници на разнообразен набор от компании.
  • Структура на мисълта. Опит от презентация

Тези два са повече от достатъчни, за да ви влязат в ролята на Product Management! Въпреки вашата роля преди MBA.

6.2.2 Опция номер 2: PM за стартиране

Друг по-лесен и трябва да кажа по-евтин вариант е:

За да получите работа на PM при стартиране.

Както споменах по-рано, по-малките компании, за предпочитане стартиращите устройства от серия А са по-отворени за поемане на хора в продуктовия мениджмънт без никакъв опит. Това, което трябва да имате предвид, е, че може да се наложи да се откажете от текущата си заплата и да работите почти про-боно от доста време.

Като цитирам пример, вицепрезидентът по инженерство в една компания, за който знам, че беше инженер-механик по-свеж. Вицепрезидентът на продукта беше консултант. Всичко това бяха хора с различни профили, които влязоха в тези стартъпи, поемайки множество рискове и получиха възнаграждение.

Колко от вас днес са готови да напуснат текущите си леки работи и да се присъединят към стартиране?

Трябва да сте готови да предприемете този скок на вярата. И повярвайте ми, ще се изплати.

6.2.3 Вариант 3: Вътре в движението на компанията.

Е, Вариант номер 3 е малко по-малко конвенционален, но ако късметът е на ваша страна и играете правилните карти в точното време, може много добре да пропуснете ролята.

За целта трябва да направите 3 неща:

  1. Работете много тясно с премиера в текущата си роля. Опитайте се да намерите съвети и трикове тук-там и да допринесете за работата му. Нито един премиер няма да има нищо против. Всъщност, ако някой от приятелите ви е премиер, тогава му кажете предварително да ви даде някаква про-боно работа.
  2. Следваща стъпка е да изчакате свободно място. Или се изискват някакви текущи PM пакети във вашия домейн или някои нови PM.
  3. Прескочете възможността и кажете на мениджъра по наемането да ви направи снимка.

Единственият недостатък на този подход е, че мениджърът по наемането трябва да бъде или наистина отчаян да наеме нов премиер и той не намира никакъв премиер отвън, или трябва наистина да вярва в потенциала ви като премиер.

6.2.4 Какво да правите, след като сте попаднали в кратък списък

В случай, че нямате предишен стаж като продуктов мениджър, има три неща, които всеки интервюиращ разглежда:

# 1 Структура на решаването на проблеми

Структуриран подход за решаване на проблеми е от изключително значение за РП. Това гарантира, че винаги сте задълбочени в решаването на проблемите си и дава увереност на методичен човек. Което е една от важните черти, които един PM трябва да има.

Нека ви задам 3 примерния въпрос:

  1. Кажете, че сте премиер за Kodak Cameras и кажете, че трябва да създадете нов продукт, който да се конкурира с цифровите фотоапарати. Как ще подходите към този проблем?
  2. Кажете, че сте премиер за бисквити Parle G и продажбите намаляват. Как ще подходите към този проблем?
  3. Кажете, че сте председателят на Zomato и искате да генерирате повече потребителско съдържание, като рецензии и оценки. Как ще подходите към този проблем?

Наличието на структура предполага, че имате канонична структура, която можете да използвате за решаване на всичките три споменати от мен проблеми.

Структурата не трябва да се потвърждава в някой конкретен домейн, но трябва да е достатъчно обща, за да можете да решите всички горепосочени проблеми. И така, днес се приберете вкъщи, представете собствената си структура след мозъчна атака, преминавайки през различни статии и т.н.

Както казах, структурата не трябва да потвърждава нищо, което виждате там. Това е моята структура. Напълно сте добре дошли да импровизирате или да го промените според вашите собствени нужди.

# 2 Знания за домейн бизнес

Вижте, докато големите компании не се възползват от възможността да наемат по-свеж странично, без голямо родословие. Малките компании нямат свобода да ви позволят да идвате и да се учите на работата. Така че, ако кажете, че кандидатствате за PhonePe или Instamojo, те ще очакват известна степен на познаване на домейна от вас. И точно там трябва да положите усилия. За интерстамо интервю, сложете в душата си, за да научите печалбите и разходите на индустрията за плащания.

# 3 Решаване на проблеми

Както казах, A PM е многоезичен решаващ проблем. Така че решаването на проблеми трябва да идва естествено при вас. Способни ли сте да подходите към пъзел структурирано. Можете ли да приемете горната структура, която споменах и стъпка по стъпка предлагате проблем на решение.

Например, нека приемем, че сте премиер, който работи за Арвинд Кейривал и той иска да разрешите проблема с привличането на всички в градския транспорт и да избегнете личните си превозни средства.

Как ще приложите горната структура, за да стигнете до решение.

Накратко има 3 домашни работи за вас:

  1. Създайте своя структура.
  2. Вижте дали можете да се впишете във всички бизнес проблеми в тази структура?
  3. Получете познания в областта на домейна повече от главния изпълнителен директор на компанията, за която ще кандидатствате
  4. И решавайте възможно най-много проблеми със собствената си структура.
  5. Намерете 3–4 назначени премии от общността на Кохорта плюс и вземете тяхната помощ, за да дадете възможно най-много подигравки.

Това трябва да е достатъчно за подготовка за интервю за премиер като по-свеж премиер.

7. QnA

Е, това беше свързано със структуриран начин да ви даде информация за това как да станете премиер. Позволете ми да разкажа проактивно отговорите на няколко QnA, които най-вероятно ще имате:

В: Помага ли курсът за сертификат?
О: Да, това е така. Вероятно отново не толкова, колкото про-боно затруднение със стартиран стартъп, но курсовете за сертификати определено помагат за повишаване на доверието и приемането.

В: Всякакви предпочитания от колежа за MBA.
О: Отидете само и само колежа от ниво I. Повтарям, НЕ ходете за колеж от втори ред. В случай, че сте избрали да станете началник през маршрута MBA.

Въпрос: Кои полета ще станат по-популярни в управлението на продукти?
О: Въпреки че, ако сте добър премиер, като генералист ще се побирате навсякъде. Но що се отнася до домейна, опитайте се да преминете към области, свързани с машинно обучение и AI.

Въпрос: Трябва ли да бъда добър кодер?
О: Напълно зависи от това в коя компания кандидатствате или работите. например кажете, че управлявате облачните решения на VMWare, тогава Да, облачността ви трябва да е много по-висока. Кажете, че управлявате рекламния продукт на Zomato, тогава той може да бъде сравнително по-малък.

О: Отидете само и само колежа от ниво I. Повтарям, НЕ ходете за колеж от втори ред. В случай, че сте избрали да станете началник през маршрута MBA.