Как да разбера кога е време да се откажете

Първоначално публикуван на JOTFORM.COM

Коя е най-епичната отказ от историята, която някога сте чували?

Наградата ми за най-драматичен изход отива на тази стюардеса на JetBlue през 2010 г.

След разгорещена размяна с пътник, стюардесата достигна своята точка на счупване. Той махна няколко бири от количката за напитки, разгърна аварийната пързалка и се плъзна по пътя към свободата. (Не се притеснявайте, самолетът вече е кацнал.)

Докато властите не бяха твърде доволни от неговия каскадьор, стюардесата стана култов герой за всички, които искаха да напуснат работа, но решиха да се ухилят и да я понесат вместо това.

За повечето от нас не е лесно да вземем и да си тръгнем. Освен очевидния натиск, като стабилност на работните места, напускането има лошо рапване. От ранна възраст ни учат да приравняваме отказването и да се проваляме и този успех идва от оставането на курса.

Мисля, че има два начина да видите отказването.

За разлика от по-конвенционалното, отрицателно приемане, ние също можем да разглеждаме отказването като просто края на един проект и началото на друг.

Не се застъпвам за отказ от каприз. Дори когато разбрах, че искам да започна бизнеса си, JotForm, се задържах с ежедневната си работа в продължение на две години, докато не бях сигурен, че съм готов да напусна. И все пак това беше едно от най-нервните (макар и най-добрите) решения в живота ми.

Ако се чудите дали да хвърлите кърпата на позиция, проект или дори бизнес начинание, ето няколко техники, които ще ви помогнат да решите с увереност.

Прекройте прегледа си на излизане

Автор и предприемач Сет Годин е написал 18 най-продавани заглавия. Още през 2011 г. Годин обяви, че повече няма да публикува книги чрез традиционни формати. Вместо това той стартира проекта Domino - роман начинание с Amazon за преоткриване на издателския пейзаж.

Проектът Domino пусна 12 най-продавани произведения, автор на Godin и няколко други писатели. Но по-малко от година след старта си Годин направи още едно съобщение, че ще прекрати проекта.

Годин обясни:

„По повечето от мерките, които поставих в началото, проектът има успех. Така че защо да спрем? Най-вече защото това беше проект, а не ангажимент за цял живот да бъде издател на книги. Проектите са забавни за стартиране, но част от сделката е, че те не продължават завинаги. "

Мнозина може би са виждали Проекта Домино като провал. Предприятие, което стартира и гази в рамките на една година. Но Годин избра просто да го разглежда като завършен проект.

Както Годин каза преди, той не гледа на отказ от отрицателна светлина. Всъщност той смята, че победителите са интелигентни хора, които се отказват често. Те намаляват загубите си и пренасочват времето и енергията си към други дейности, които ги движат напред.

Приемайки подхода на Godin - виждайки всяко начинание като проект, фокусирайки се върху това, което сме спечелили от него, и продължаваме напред - можем да си позволим да залезем всеки проект, без да чувстваме, че сме се провалили.

Обмислете възможните разходи за престой

Братята Шеп и Иън Мъри имаха корпоративна работа в Манхатън, когато решиха да дадат предизвестие от две седмици. Те търгуваха сигурността на работните си бюра, за да продават хитри, вдъхновени морски вратовръзки и аксесоари от чанти за книги на плажовете на лозата на Марта.

Днес това начинание се е взривило в модна марка на стойност 1 милиард долара (оценена от Goldman Sachs през 2016 г.), известна като Vineyard Vines. Братя ще бъдат 100% собственост на компанията и са нараснали екипа си до над 2800 служители.

Назад, когато Шеп и Иън за първи път напуснаха работата си, може да изглежда, че цената е висока. И двамата оставиха стабилни заплати и фирмени предимства, за да увеличат максимално кредитните си карти и да стартират Vineyard Vines.

Но обърнете това и го обърнете: цената на престоя щеше да бъде възможността да стартирате своя страстен проект - който се оказа несравнимо по-ценен.

Същото е и с Тод Английски, който напусна доходоносна работа на фирма за рисков капитал, за да намери съвместно Kayak, която по-късно продаде в размер на 1,8 милиарда долара.

Изглежда, че тези изключително успешни клиенти споделят определени черти на личността: любопитни са, поемат риск и мислят напред. Те разглеждат отказването като получена възможност, а не като загубена позиция.

Когато решавате дали да затворите един проект, не ограничавайте изчисленията си до разходите за напускане. Играйте на защитника на дявола и помислете какво сегашното ви занимание ви спира.

Дори ако целта ви е да осигурите конкретен тип позиция, а не да стартирате бизнес, помислете дали настоящата ви концерт осигурява необходимото обучение. Ако не, тогава алтернативната ви цена е всички ценни умения, които ще ви трябват, за да качите вашата мечтана работа.

Намаляване на числата

Стартираме компании по много причини: да реализираме страст, да запълним празнина в потребителското пространство и да подобрим качеството на живота си.

Но нека си признаем: ние също искаме да реализираме печалба. И понякога, въпреки най-добрите ви усилия, текущата ви работа има таван; има ограничение до колко финансов успех можете да постигнете.

Именно това накара изпълнителния директор на Hireology и основателя Адам Робинсън да напусне първия си стартъп.

Пише Робинсън:

„Спирането на първото ми стартиране беше едно от най-добрите решения, които съм вземал през живота си. Ако не се отдалечих, пак щях да бия главата си в стена с бизнес, който никога не би ме постигнал до резултатите, които търсех. "

Решавайки дали е време да се откажете, Робинсън препоръчва да търсите два основни икономически знака:

  1. Бизнесът е добър, но не печелите
  2. Клиентите избиват с неустойчива скорост

При първото си стартиране Робинсън установи, че бизнесът не е генерирал достатъчна печалба, дори при пълен капацитет. След като внимателно разгледа бизнес модела си, той откри, че клиентите са скъпи за придобиване, но не останаха достатъчно дълго, за да възстановят разходите си за придобиване. Така той вкара в чиповете си.

След като Робинсън се отказа, той се освободи, за да започне втория си старт - и той никога не погледна назад.

Решете дали сърцето ви все още е в него

Когато известният автор Шервуд Андерсън реши да се откаже от корпоративния свят и да се посвети на писането, той написа доста необичайно писмо за оставка, съставено изцяло от третото лице. В последния параграф той написа:

„Андерсън не е наистина продуктивен. Както казах, сърцето му не е в работата му. Мисля, че трябва да бъде уволнен и ако не си свършиш работата, бих искал разрешение сам да го уволня ... Той е приятен човек. Ще го оставим лесно, но нека и той. “

Въпреки че писмото е забележително с нахалното си чувство за хумор, Андерсън повдига решаващ момент: страстта.

Някои хора могат да кажат, че страстта е непрактична. За нас е лукс да чувстваме страст към работата си, а не необходимост.

Но както многобройни проучвания (както и моят собствен опит показа), това, че се вдъхновявате и ангажирате с работата си, не прави само по-приятно; това също така увеличава удовлетвореността на клиентите и общия шанс за успех на вашата компания.

Това не означава, че трябва да обичате всеки аспект от работата си. Като основател на стартирането, трябваше да нося (или поне да пробвам) всяка шапка в бизнеса и не мога да кажа, че съм ги обичал всички еднакво. Но аз страстно улеснявам живота на хората и организациите по-ефективни, така че се задоволявам, като знам, че всеки ден, независимо от задачата, работя за тази мисия.

Дори и да работите за най-престижната компания в света, важно е да помислите дали ежедневното преживяване все още ви прави щастливи. Например, един бивш дизайнер на Apple кацна това, което смяташе за негова мечтана работа, преди да разбере, че действителната работа го прави нещастен. Освен всичко друго, той имаше шеф на микроуправление, непродуктивни ежедневни срещи и дълги, непреклонни часове - така че незабавно напусна.

Поглеждайки назад към решението си, дизайнерът Джордан обяснява:

„[Една] сутрин станах малко по-късно от обикновено и пропуснах един автобус на Apple, който спира до къщата ми. В крайна сметка шофирах на работа в бавен трафик. Бях благодарен, че не ми се налагаше да карам всеки ден. Но все още си мислех, че предпочитам да водя дъщеря си в нейното предучилищно училище, както го направих сутрин, преди да започна в Apple. "

Някои хора може да си помислят, че Джордан е изоставил шанса за цял живот. Предвид същите обстоятелства, вероятно и аз щях да се откажа. Семейното време е моят основен приоритет и това е нещо, което не бих пожертвал за нито една компания или позиция.

И ако една възможност не ви прави щастливи, следващата може. Затова не се страхувайте да предприемете подхода на Сет Годин. Обявете текущия си проект за завършен и продължете напред.

Ако имате нужда от допълнителен тласък, едно проучване от Северозападния университет показа, че хората, които отхвърлят нереалистичните цели и преминават към алтернативни цели, са по-щастливи, физически по-здрави и по-малко стресирани.

Все пак може да е трудно да спрем да гледаме на отказването като неуспех и да дадем приоритет на собственото си щастие. Ето защо д-р Кристин Неф, доцент в Тексаския университет, препоръчва да се държите така, сякаш съветвате любим човек. Склонни сме да бъдем по-емоционални, когато даваме съвети на другите.

Вероятно е да кажете на близък приятел или член на семейството да направи това, което ги прави щастливи. И ако сегашната им позиция или проект вече не ви е приятна, ще ги насърчите да намерят нещо ново.

Отказ, не се примирява с неуспех

Hindsight обикновено прави всяко решение да изглежда по-лесно, особено когато завършват с истории за успех. Поглеждайки назад, може да изглежда, че Тод Англиш, братята Мъри и Шервуд Андерсън по света вероятно нямаха проблеми да решат да напуснат работата си.

Пред тях бяха несравнимо по-печеливши, по-удовлетворяващи възможности.

Но в момента отказването никога не е лесно. Все още помня треперещите си ръце и туптящото си сърце, докато ходех до кабинета на шефа си, за да подам оставка. Това не беше толкова новост, колкото недоволната стюардеса, но промени живота ми и ми позволи да стартирам JotForm.

Така че, ако решавате дали да се откажете, знайте, че винаги е трудно решение, а ако подадете оставка, че не се примирявате с неуспех.

Бъдете толкова любезни към себе си, колкото бихте били с любим човек и не забравяйте: може да проправите пътя към най-добрата си възможност досега.