Как да увеличите своето технологично лидерство като технически директор с Франсис Напепес, главен технически директор на Blablacar

Франсис Напез има три опита с компании с висок растеж: Iliad, Meetic и най-скоро Blablacar. През последните 10 години той имаше ръка да го направи еднорог. Blablacar вече е услуга за споделяне на езда №1 в Европа, използвана от 12 милиона души на всяко тримесечие.

Лидерството е много важна тема за инженерите и техническите директори, и тази, която рядко се споменава в кариерата им. Това застъпва сега Франсис, тъй като самият той „премина от технологичен човек в технологичен лидер“ съвсем наскоро.

По време на разговор, изнесен в СТАНЦИЯ F пред стотици технически директори и предприемачи, той сподели своята визия как да изгради лидерство като технологичен лидер.

Защо е важно да си Технически лидер

Техническите хора обикновено подценяват стойността да бъдеш лидер. От тях се очаква да доставят нещата, да изградят стак, да създадат компания. По думите на Франсис, CTO трябва да изградят лидерство. От изключително значение е технологичният лидер да участва в широката стратегия на компанията.

Наистина във всяка компания екипът ще премине през много промени: промени в организацията, наемане на нови хора, по-голяма / различна конкуренция и т.н. Това може да повлияе на начина, по който управлявате компанията като съосновател.

„Имате нужда от силно лидерство, за да сте сигурни, че вашите хора ще ви следват поради неприятности“, предупреждава Франсис. И трябва да инвестирате в лидерството, преди да се случат проблеми.

Трите стълба на технологичния лидер: доверие, визия и растеж на хората

Франсис Напез обобщава някои техники, за да бъде по-добър лидер около 3 стълба:

1. Вдъхнете доверие.

Трябва да създадете усещане за принадлежност:

  • Винаги казвайте „ние“ вместо „аз“
  • Слушайте и действайте. Винаги се вслушвайте и след като съберете информация, бъдете уверени и взимайте решения
  • Бъдете примерни (по отношение на поведение, етика и т.н.). Хората ще те гледат и имитират това, което правиш. Ако правите странни неща, вашият екип ще направи странни неща!
  • Общувайте за вашата компания с много хора; в големи групи, разговори един по един ... Общувайте непрекъснато.

2. Да имате ясна визия

  • Всяка компания има мисия. Тази мисия позволява на вашата компания да определи какво ще бъдете след 3 или 5 години и как да изгради път, за да стигнете до там. Тя се превръща в пътна карта ... и ежедневни задачи.
  • Бъдете съсредоточени. Ако отидете в различни посоки, вашият екип не знае къде да ви последва
  • Вземете решения и след като ги вземете: придържайте се към тях.
  • Предайте визията, контекста, компанията: разработчиците трябва да знаят, че това е основата на всичко, което те кодират / изграждат.

3. Отглеждайте хора около себе си

  • Познайте вашите служители. Когато наемате инженери, се фокусирате много върху IQ (умения, опит ...), но трябва да се съсредоточите върху EQ (емоционално). В Blablacar има проучвания за щастие (2 отзива годишно и 1 бързо всяка седмица).
  • Овластяване на хората: насърчаване на инициативи. Не можете да направите всичко: ако вашите екипи знаят мисията на компанията, те ще вземат добри решения, които съответстват на мисията
  • Създайте пътеки за хората да растат. В Blablacar има две пътеки: „Експертни пътеки“ (те имат различен вид лидерство: те знаят как да правят нещата) и „Мениджърски пътеки“ (те знаят как да отглеждат хора)
  • Бъдете оптимистични и автентични: това е заразно. Не можете да изневерите с момчета: винаги казвайте истината.

Изградете собствен опит в лидерството като CTO

Това, което Франсис Напес научи през последните години опит като технологичен лидер, е, че първо откривате лидерство. Това не е нещо, което се учи в училище: откривате го всеки ден. Второ, добре е да се подобри. Винаги можете да се учите от книги, треньори и т.н. Накрая, Франсис хвърля светлината върху нещо доста оптимистично: тази роля ще ви даде много енергия и мотивация! Докато работите върху лидерството, ще станете по-мотивирани да вършите своята работа!

Допълнителни нокти: Въпроси с предприемачи от СТАНЦИЯ F!

Как се справяте с наемането на хора, които са по-експертни от вас по някои теми?

Франсис Напез: „Когато разбереш, че хората са по-добри от теб технически, ти успя! Те няма да ви заменят като технологичен лидер - трябва да инвестирате в това непрекъснато. Те ще разгледат визията, мисията. Това е технологичен човек в началото и технологичен лидер в един момент. "

Имате международен технологичен екип (в Париж и Варшава), как управлявате лидерството с отдалечени екипи?

Франсис Напез: „Много компании имат технически екипи в други градове и те имат същите проблеми като мен: ако не виждате хора, е по-трудно да имате лидерство. Ето моите съвети:

  • Упълномощавайте хората да пътуват много (имаме апартаменти в Париж и Варшава): оправете логистиката
  • Дайте много силна собственост на отдалечените екипи и им дайте признание
  • Работата е в ход: нямам магическата рецепта. Трябва да работите върху него непрекъснато. "

Какви са проектите на Blablacar за следващите години, изправени пред растеж, конкуренция?

Франсис Напез: „Трябва да изградите свое собствено бъдеще: предвидете несгоди. Минахме през години на международна експанзия и сега сме фокусирани върху продукта, подобрявайки изживяването на продукта. Трябва да се преоткривате през цялото време! “

Какви са примерите за лоши последици от липсата на лидерство?

Франсис Напез: „Един човек подаде оставка в моя екип и преди това нямахме възможност да разговаряме. Това ме накара да се почувствам много разстроен: в теоретичния си ум си казах „слушай“, но за това трябва да създадеш възможности да слушаш. Този човек си тръгна и когато попитах „защо не говорихме за това?“, Той отговори „не знаех, че можем да говорим“. Реализирах редовни 1: 1 срещи и ясно заявих, че хората могат да говорят с мен. "

Чувствали ли сте се някога зависими от експерт в екипа?

Франсис Напез: „Трябва да се уверите, че знанията циркулират във вашия екип. Трябва да се уверите, че вашите хора споделят за това, което правят. "

Какви отношения сте изградили със съоснователите си?

Франсис Напез: „Познавам моите съоснователи от 10 години, много сме добри приятели. Дълго време бях много дискретен, докато Фредерик Мазела беше много изложен. Аз бях отговорен за технологиите: ние всички имаме роли и трябва да ги разясните много по този въпрос. Всички сме подравнени към това, което трябва да направим, нашата визия: ние работим по същия начин. “

Търся CTO: ако бяхте в обувките ми, какво бихте търсили в кандидатите?

Франсис Напез: „Първият въпрос, който трябва да си зададете, е: какво очаквате от този човек? През повечето време изпълнителните директори търсят инженер, технически човек, който да изпълняват. Ако имате нужда от някой, който се включва в стратегията, продуктът: наемете СТО. "